2D Conseil accompagne votre entreprise dans son développement stratégique
2D conseil est un cabinet de conseil en organisation industrielle. Vous faites face à un déficit de performance?, une crise qualité en clientèle? ou vous envisagez d'étendre le périmètre de votre société?
2D conseil répond à ces questionnements à l'aide de processus éprouvés par 28 ans d'expérience dans l'industrie automobile.
Spécialisé dans la conduite de Due Diligence préalables aux opérations de croissances externes 2D conseil accompagne votre entreprise dans son développement stratégique.
- Le portefeuille des commandes est bien rempli mais cette entreprise saura-t-elle délivrer aux conditions prévues?
- La performance actuelle est-elle réellement structurelle ou plus liées à une conjoncture favorable?
- Connaissez-vous le point mort de cette société en dessous duquel une érosion sensible des résultats est à craindre?
- En cas de crise, l'entreprise visée, saura-t-elle faire face grâce à un système robuste ou bien doit-on craindre une dégradation des performances suite au départ potentiel de quelques cadres?
- L'équipe de management en place semble expérimentée mais est-elle bien organisée pour faire face au plan de charge?
- Les challenges auxquels elle doit faire face sont bien identifiés mais a-t-elle les moyens de les relever?
- Quelle est sa vraie capacité de remise en cause, saura-elle s'intégrer dans votre société?
2D conseil vous apporte une réponse éclairée par près de 30 ans d'expérience dans le monde industriel dans des domaines très variés comme le développement, la conduite de projet, la production en flux tiré, la stratégie et l'organisation industrielle, la logistique, la qualité et la sécurité et environnement.
De nombreuses Due Diligence menées en France et à l'étranger ont permis de confirmer la pertinence des questions que vous vous posez et de mesurer combien de la réponse peut découler la vitesse d'intégration de la nouvelle entité.
Notre offre:
- Conduite de Due Diligence Industrielle. Vous disposerez de tous les éléments vous permettant de prendre la bonne décision
- Mise en place de plan de rupture et de progrès pour accélérer votre performance vis à vis de la concurrence
- Accompagnement de votre équipe à l'utilisation des outils du management pour une appropriation durable
